Iň erbet öwgi

Iň erbet öwgi Iň erbet öwgi gurrun. Onun için, veýa, onun için, veýa, onun için, veýa, onun için, veýa, onun için, veýa. Veya, onun için, veýa, onun için, veýa. O zaman onun için, veya. Onun için, veýa, onun için, veýa. Onun için, veýa,. onun için, veýa, onun için, veýa, onun için, veýa. Olmak onun için, veýa, onun için, veýa, onun için, veýa. Ruya onun için, veýa. Onun için, veýa, onun için, veýa. Oýle onun için, veýa, onun için. veýa, onun için, veýa, olmaz onun için. Veya, onun için, veýa, onun için, veýa. O zaman onun için, veya, onun için, veýa, onun için, veýa, Ruya onun için, veýa. Onun için, veýa, onun için, veýa. Oýle onun için, veýa, onun için. veýa, onun için, veýa, olmaz onun için. Veya, onun için, veýa, onun için, veýa. O zaman onun için, veya, onun için, veýa, onun için, veýa,

Kä adam öwgä çäkli, gutarýan bir haryt ýaly garaýar. Kämilleşmek we üstünlige ýetmek üçin boldugyndan köp öwgi we haýranlyk ýygnamaly öýdýär. Bu biziň mekdepde öwrenýän zadymyz. Soň bolsa bu zady iş dünýäsine-de getirýäris.

Adamlar öwginiň täzelenip bilýän çeşmedigine düşünenok. Haçanda dogry edilende öwgi adamyň ruhlanmagyna we işini gowy ýerine ýetirmegine kömek edýär. Alnyp barylýan barlagda şeýle bir zat anyklandy: daş-töweregiňizdäki adamlara dogry öwgi berseňiz olardaky şahsy we jemgyýetçilikli potensial artýar.

Öwginiň gowy zatdygyna herkim düşünýär. Emma mesele biz durmuşda diňe ýeterlik öwgi bermeýänligimiz däl, biz dogry şekilde hem öwgi aýdamyzok.

Birine “has gowy” ýa-da “iň gowy” diýmek bilen olara çäklendirme goýýarsyňyz.

“Bu gün iň gowy geplän sendiň” diýmek erbet, sebäbi bu beýleki halatlarda onuň gowy çykyşy etmejegini aňladýar. Seniň edýän zadyň öwgi däl-de deňeşdirmek. Bu beýlekileriň hem höwesini hem ambisiýasyny gaçyrýar.

Onda gowy öwgi nähili bolýar? Gowy öwgi çykyş eden adamyň aýdan endiklerini durmuşa ornaşdyryp başlajakdygyňy aýtmak ýa-da onuň kitabyny peýdasy deger diýen dostuma alyp berjek diýmekdir.

Emma bu zat işde erbet bolmazmy diýip pikir edýänsiňiz, diňe sanlyja işgär öwgä mynasyp bolsa gowy, şeýle dälmi? Aslynda, ýok. Bu zyýansyz eşidilýär emma NeuroLeadership Instituty tarapyndan öwrenilen 30 kompaniýasynda menejerleriň 3-4 esse konstruktiw maslahat we öwgi berýän ekeni.

Shawn Achoryň Big Potential kitabyndan

Çeşme: ideas.ted.com